2019年3月31日，北京京剧院举行了建院40周年“辉煌年月”展演的最后一场表演。表演现场，观众的叫好声、掌声一浪高过一浪，一组组实力非凡的艺人轮流上台，一段段精彩唱段让观众兴奋不已，台上台下一派欣欣向荣的景象。表演前，长安大戏院售票窗口摆出“票已售罄”的牌子，观众早早候场。这一天，北京京剧院一起推出五场表演，参加演唱会的只要剧院40%的主演。

北京京剧院现在人才济济的局势来之不易。4月8日，北京京剧院举行了敞开日活动，约请首都多家媒体到北京京剧院观赏展览。北京京剧院院长李恩杰具体介绍了北京京剧院的人才培育作业。

李恩杰院长提出，人才培育是剧院存在的底子，一个强壮的剧院需求有充分的人才储备。其中应包括：行当齐全、年龄结构合理的艺人、演奏员部队，实力强壮的创造部队，眼界开阔、才能强、水平高的运营办理部队。

北京京剧院历来注重人才培育作业。1979年北京京剧院刚一建立，就安排了大规划的青年艺人团体拜师活动，青年艺人纷纷拜师名家。杨淑蕊、关静兰拜师张君秋，阎桂祥拜师赵燕侠，裴伟如、韩增祥拜师李万春，罗长德拜师袁世海，李世英拜师吴素秋，李冬梅、张梅林、刘秀琴拜师李慧芳，赵葆秀拜师何盛清、李金泉，赵世璞拜师于世文。之后，这些青年艺人都成为了剧院的栋梁之材，支撑了剧院一个年代。

上世纪80年代后，剧院从戏剧学院引入了王蓉蓉、杜镇杰、李宏图等优异后备人才，为重点培育这些有潜力的青年艺人，北京京剧院在市委宣传部和市文化局支撑下选调精兵强将担任领导和主干组建了北京市青年京剧团，实行独立建制，为青年艺人生长发明特别的环境和条件。以王蓉蓉、杜镇杰、李宏图为中心力气，加上今后陆续引入的迟小秋、朱强、陈俊杰等事务主干形成了近二十年剧院的“领衔主演”团队，确保了剧院建院今后的40年领军团队始终在全国院团中保持强势。

党的十八大以来，剧院及时发现人才培育方面的潜在危机，把握年代脉搏，遵照艺术规律，以守正创新的理念破解人才培育难题。经过举行擂台赛、擂台约请赛，鼓励青年艺人举行个人专场、面向商场竞赛等方法，以为青年艺人建立生长的平台、激发青年艺人寻求成功的内涵动力为手法培育青年艺人，取得了成功。在李宏图、王蓉蓉、杜镇杰等领衔主演相继面临退休之际，一批优异青年主干艺人已具有担纲的才能，而且形成了强壮的后续部队。这一结果与剧院未雨绸缪、多年来坚持不懈的人才培育行动分不开。自2011年，剧院面向35周岁以下青年艺人举行了“魅力春天”青年艺人擂台赛，8年间共举行擂台赛、擂台约请赛10次，共有160名青年艺人取得了参赛时机，以唱完整大戏为要求安排青年艺人学戏、演戏，练功，使剧院有超过艺人总数50%的艺人成为了具有主演大戏才能和经验的艺人。

几年中支撑剧院30多名青年艺人举行个人专场100余场，个人专场已经成为青年艺人突出重围、完成寻求梦想的快车道。

剧院打造“每周一星”送大戏下基层活动，结合惠民表演、京剧普及活动和商场培育，为青年艺人供给进一步训练生长的“天梯”。

如今北京京剧院艺人、演奏员部队规划宏大，行当齐全，结构合理，门户纷呈。剧院可以独立承当各种京剧剧目的表演。具有一起表演五至六台传统剧目表演的才能；可以一起举行两场高水平的演唱会；可以举行京胡演奏音乐会。

具有其他京剧艺术院团无与伦比的综合实力。

剧院以王蓉蓉、杜镇杰、李宏图、迟小秋、朱强、张慧芳、胡文阁等是当今最具影响力的京剧名家，组成“领衔主演”部队；以40岁以上可以担纲主演的一级艺人为成员组成“剧院中坚”部队；以40岁以下青年艺人中的佼佼者为成员组成“青年领军”部队；以崭露头角的青年艺人为成员组成“魅力新星”部队。

剧院还从“剧院中坚”和“青年领军”中选拔了13名佼佼者建立了“备选领衔主演”部队，并为其开设“小灶”进行专门的培育，提出要求、压给使命，进行专门的锤炼，使其可以以超越者的态势接班剧院的“领衔主演”。

剧院在大力培育优异艺人的一起也没有忽视演奏员部队、创造部队、舞台监督部队、舞美人才部队、运营办理部队的建设和人才的培育，使其与艺人部队协同开展。

剧院为使演奏员部队与艺人部队协调开展，采用给时机压担子等方法大力培育演奏员部队，一批优异的青年演奏员快速生长，剧院还培育出了全国惟一的青年京剧交响乐队指挥。2018年成功举行“京胡演奏音乐会，20多位京胡演奏员担纲演奏。

在主创人才培育方面，剧院大力推动主创部队办理方法改革，完全摒弃干好干坏一个样、干与不干一个样的办理模式，下决心处理主创人员只挂名不干事儿的问题，想方设法给想干事能干事主创供给时机和支撑，李卓群、刘洋等己成为在社会上小有影响的创造人才。

着力打造了舞台监督人才部队，把具有舞台监督才能做为从事艺术办理作业的先决条件，让挨近退休年龄的资深舞台监督逐步退出一线，改做艺术辅导，强力推动年青舞台监督担纲。经过几年的努力，剧院培育出了20多名舞台监督，有的己取得舞台监督的高级专业技术职务。其他京剧院团也约请京剧院舞台监督去排戏。

北京京剧院培育人才的具体做法为：

1. 变“研究”为“行动”。培育人才既是文艺院团的战略使命也是日常作业，既是老大难问题也是老生常谈的论题。多年来，行业内部充满各种人才培育的研究部署、各种研讨证明、各种考虑主张甚至是怨言怪话。总之，良久以来人才培育走进了说得多做得少的怪圈。实践是人才培育的底子，剧院打破“怪圈”，将培育付诸行动。经过几年努力，剧院一大批优异青年艺人锋芒毕露。

2. 变“包办”为“铺路、搭台”。以往的“培育”剧院是包办一切、承当全部责任，结果是费力不讨好，里外不是人。培育谁、怎样培育都成为了难题，为什么不培育我？成为了剧院难以答复且有必要面临的问题。营建公正的竞赛环境，把学不学、怎么学的主动权交给艺人，在“培育谁”的问题上，将安排决议转变为机制引导、客观点评，剧院变被动。把水平够不够、才能成不成交给公众和商场去评判。

3. 变“赔本生意”为“赚钱生意”。培育人才往往是资金投入有来无回的赔本生意，造成人才培育作业难以持续推进。将人才培育的活动变为商业表演的项目做出规划、做出声势、做出套路，不只收获了人才还能取得不错的票房收入，成了一桩大赚特赚的好生意。北京京剧院的人才培育从未向财务申请过专项经费，都是结合表演运营用商场运作的方法运作。

4. 变“强行定位”为“瓜熟蒂落”。按行规路是一个剧团高水平完结一台剧目表演的需求，也是科学合理发挥人才效果的科学方法。为了完成按行规路，剧院会人为对各类人才进行定位。这种带有安排决议性质的“强行定位”与人才的自我认知往往存有巨大的反差，最终严重影响人才培育的效果。供给表演时机、建立生长平台，让人才在实践中清楚自己的定位，完成按行归路，找不到自己位置的最终会被筛选。不只达到了目，还让各类人才心理平衡。

现在，京剧院的人才培育使得一大批青年艺人、导演展露头角，取得商场认可。